本网讯　“我觉得我们的稽查部门，在对基层监管的过程中，应该象‘大禹治水’那样，以疏导为主，而不是堵截”。华容供电所所长罗修建直言建议。这是11月19日公司召开08年供电营业所所长座谈会上的场景之一。

　　正值公司08年各项工作进入收官的关键时期，来自基层的24位供电营业所所长，与公司领导杨木林、黄松泉、方毅以及相关部室负责人直接面对面座谈，就供电营业所在工作中遇到的难点，工作中的亮点、对搞好工作的建议与意见等问题向公司谏言献策。

　　据了解，基层站所所长直接与公司总经理面对面座谈，共同探讨工作的难点、热点，共商发展大计，尚属第一次。

　　公司总经理杨木林一再要求各位所长放下包袱，畅所欲言。座谈会在宽松和谐的气氛中进行，24位所长的发言时间长达5个小时。

　　“政府欠费，是个老大难问题，我们所里今年以普通职工的名义联名给范瑞平市长写信，向范市长说明我们的苦衷。这封信我们没有通过信访局，直接交到了范市长手中的，电费问题很快得到解决”，吴都所副所长胡其国使出“催费高招”。

　　“基层站所的资料太多了，多达几十种，电工组也有资料，有的是重复的，有的不实用，占用太多的人力，对于本来缺员的基层营业所来说，确实是个负担”。泽林所所长严国文道出了“苦衷”。 严国文继续直言进谏：“公司要把好计量表计的进货关，目前有几个厂家的电能表完全不能行，卖东西的秤都不准，叫我们如何能完成线损任务？”

　　“网改后低压线路、户外配电柜运行了接近十年时间，锈蚀严重，不利于线损管理，也危及安全”。长岭所所长彭卫阳直言道。

　　“建议加大培训力度”。

　　“建议加大对窃电的打击力度”。

　　“建议采取手机短信的方式通知客户停电范围”。

　　5个小时的发言时间，各所长畅所欲言，在大胆谏言献策的同时，也道出了工作中的“亮点”。古城所的电费回收、杨叶所、燕矶所的家用漏电保安器的管理、梁子的鱼塘整治、庙岭所的线损管理得到了公司领导的肯定。

　　 座谈会上，公司领导杨木林、黄松泉、方毅一直认真倾听所长们的谈话，边记录边询问边解答。公司领导的管理理念，通过这种沟通、交流的形式，直接传达到了每个所长心中。

　　公司副总经理方毅在听完所长的发言后强调，要充分认识电力营销工作的严峻形势，增强做好营销工作的紧迫感和责任感；要坚定信心，下定决心，作好电费回收工作。

　　从各个所长发言的情况来看，公司副总经理黄松泉认为个别少数所长安全意识淡薄，部分站所“三分开”不到位。黄松泉要求各所长在安全管理上，要履职到位。在生产管理上，要安排好“三冬”工作。在配网改造上，要当好参谋。同时，黄松泉给基层所长拟出了4道课题，并希望各所长仔细思考，作好课题调研。一是供电所与服务部的职能定位；二是家用漏电保安器的推广应用有哪些好的措施；三是基层站所该如何配置车辆；四是优质服务中的报修与报装等问题。黄松泉要求各所要将这4道课题贯穿于09年的工作思路中，对好的做法与措施，黄松泉表示将给予重奖。

　　公司总经理杨木林表示，供电所在整个公司中举足轻重，所长是公司的中坚力量，各所长担负着安全、生产、经营、队伍建设等工作任务，组织这次会议，就是要倾听所长们的心声，了解基层的压力，广开言路，集思广益。杨木林赞扬各位所长思想素质过硬，业务精通，敢抓敢管，体现了所长对工作、对组织高度负责的态度。

　　对下阶段工作重点，杨木林强调，一是要千方百计完成好08年的各项目标任务。二是要千方百计确保生产安全和局面的稳定。三是要千方百计确保资金安全，保证资产发挥最佳效益。尤其要防范电费风险，要防止资金结零掩盖了电费实际结零的问题。四是要千方百计确保企业和谐，提升队伍整体素质。五是要千方百计作好加强安全生产规范主业用工工作。六是要提前思考，做好城网改造和农网维护的各项准备工作。七是要认真调研，谋划好09年的各项工作。

　　杨木林要求，对会议涉及到的各类问题，机关各部门要注意收集整理，对各所长提的意见和建议，能解决的，要尽量解决，一时解决不了的，要创造条件，逐步解决。