节能降耗现已成为各地供电企业的重点工作。特别是近几年，大量引进的节能设备，完善兴建的节能工程，重点立项的节能项目，都有效降低了供电企业的能耗损失，收到了良好的节能效果。但据笔者调查了解到，与节能降耗工作方面不协调的是，部分单位基层供电所站班组的节能降耗工作还仅仅局限在修旧利废、加强材料管理等老办法上，还停留在宣传、动员、号召的最初阶段，与注重引“新”、建“新”、创“新”、用“新”节能降耗工作形成了鲜明对比，因此供电班组节能降耗的工作不容忽视。

　　诚然，基层供电站所班组作为供电企业最小最直接的管理单位，它的能源消耗量有限，节能降耗效果肯定比不上一台节能设备、一项节能工程、一个节能项目。如钟祥供电公司一个班组每天节约1度电，那么一百个班组一年就能节约3万多度电；反之，就会浪费3万多度电。但细细想来，聚沙成塔，集腋成裘，效果肯定会特别显著的。

　　更何况，基层供电站所班组是供电企业节能降耗等各项工作的基础和落脚点，特别是一线班组职工更是节能设备的操作者和节能项目的执行者。如果班组员工对节能设备的性能、效果不熟悉，无法正确宣传、介绍设备，不但影响设备的节能效果，还可能会损坏设备，造成更大的浪费；另外如果这些班组职工的节能意识不强，发现不了生产过程中的能源浪费，或发现后也不知道解决、反映和汇报，那同样也会影响到整个供电企业节能降耗的效果。

　　由此可见，供电企业要想保证节能降耗工作效果，就一定要做好基层各供电站所班组的节能降耗工作。要把节能降耗、循环经济等内容，放在班组管理制度、考核标准的重要位置，加强教育、培训，提高班组对节能降耗工作的重视程度；不但提高班组职工的节能意识，更要提高他们的技能，使他们对节能原理、过程和效果熟记于心，不光能管好节能设备，更能在节能过程和效果中发现能耗浪费点，进行创新改进，挖掘节能潜力；深入挖掘、广泛宣传各供电站所班组在节能降耗工作中的成功作法和先进经验，并及时给予奖励；在各班组中营造出纷纷为节能降耗献计策、出主意的良好氛围，进而推动供电企业的各项节能降耗工作的前进和发展。