本网讯　湖北省销售电价调整，全年利润目标必须确保不变，省电力公司在全省范围进行了经营指标调整。面对营销指标压力进一步加大的形势，荆门供电公司全面部署开展“增供扩销百日大会战”，以十项举措确保年度经营指标顺利完成。

　　开展市场分析预测。建立电力市场基础数据库，完善市场预测与分析工作体系，实行预测准确率考核，通过市场分析与预测提高市场掌控能力；

　　对全年售电量指标重新按月分解，倒排计划，跟踪督导，按月监控考核，督促售供电量全面提速；

　　紧抓大营业所、大客户、大工业“三大要素”，开展增供扩销宣传，进行现场供电服务，专人跟踪督促，引导客户合理消费电能；

　　服务终端客户，开展促销宣传活动。利用“红马甲”爱心驿站和社区宣传栏，宣传用电知识和便民优质服务。开展上门报装，提供一户一表报装服务。进行电能表现场比对，消除客户用电疑虑； 

　　选取50户重点报装工程，实施“提速”行动，确保10月初高压报装接电率达到90％以上。对315千伏安及以上高压报装进入“报装绿色通道”，实行限时服务，重点报装工程指定客户经理全程负责；

　　建立以95598为调度指挥中心的故障报修快速反应机制，组建跨区域故障抢修服务队，提高故障抢修工作效率。优化停电方案，实行“先算后停，及时考核”，减少停电损失；

　　加速“窃电重灾区整治”，确保10月底完成80个台区改造任务，深化农电台区精细化管理，提高农村低压电网质量；

　　对企业自发自用小水（火）发电量进行及时监控，严格控制在计划之内，确保网供电量稳步增长；

　　加强需求侧管理，拓展蓄能技术推广的目标市场，做好在运蓄能技术项目的运行管理和跟踪服务工作；

　　成立由公司领导带队的督导小组，确保每月“听取一次汇报、走访一个客户、查看一个报装项目、分析一个停电事件、参加一项扩销活动、提出X条增供扩销措施和建议”的“五+X”工作落到实处。

　　指标调整通气会上，该公司副总经理唐登平要求，各单位务必要围绕重点目标，强化业务管理，加大执行力度，确保任务不减、目标不变，圆满完成省公司下达的年度目标指标任务。